В ходе беседы было выяснено, что все запросы и предложения реальны и адекватны. Человек желает иметь на должности директора человека с дополнительным образованием уровня МБА и готов платить за его работу достаточные деньги в размере от 150 000 рублей в месяц. Только вот сколько не ищет, все нетвменяемых кандидатов.
Начали выяснять то, как он ищет. И тут выясняется что поиск происходит стандартным образом. Девочка менеджер по персоналу дает соответствующее объявление и производит первичный отбор на котором отсеивает совсем не пригодных. Тех, кто ей показался достойным, она направляет на собеседование собственнику.
Все казалось бы совершенно стандартно и без подвохов. Только вот вдумайтесь: первичную оценку квалифицированного стратегического менеджера осуществляет девочка менеджер по персоналу которая в сравнении с соискателем имеет три класа церковноприходской школы. Какие она может задать человеку вопросы и как она может оценить правильность его ответов? Если у нее и десятой части опыта и знаний соискателя нет. Опять отбор идет по принципу нравится не нравится. И ведь именно так и набирается персонал на предприятия.
Стало быть, оценить персонал на предприятии очень просто - оцените уровень того, кто осуществляет первичный отбор соискателей и все остальные никак не превосходят его по уровню. Вот и весь метод. И не надо проводить долгие тестирования персонала, опросы интервью и обработку результатов. Все просто.
Роман Костров
Radvert.ru
Обсуждение на форуме (0 комментариев)
Для добавления комментариев Вам необходимо зарегистрироваться!
