А исправить такую ситуацию не сложно. Для начала надо понять следующие простые вещи:
1. Не все люди на земле идиоты. Даже среди идиотов можно выбрать сносный персонал.
2. Персонал получен в ходе выбора из ряда вариантов.
3. Молоток не виноват в том, что вы бьете им себе по пальцу и вам больно.

Тот персонал который у вас работает был кем то подобран. Делалось это в соответствии с определенными критериями выбора и с применением определенных технологий. Если результата нет, то стоит изменить или критерии выбора или технологии. Если продолжать делать так же как и раньше, то вы сами и есть фабрика по производству некачественного персонала. Напоминает поговорку «мыши плакали, кололись, но продолжали жрать кактус». Если нет результата, то надо менять технологию его достижения.

Для того, чтобы поменять технологию подбора персонала, достаточно просто понять что ее надо менять и начать пробовать. Идеальных и правильных технологий не бывает. Их много и они разные. Какая именно технология подойдет вам, не знает никто. Только пробуя можно найти подходящую для вашей компании.

Надо понимать, что персонал, даже если он супер пупер, сам работать не будет. Для эффективной работы сотрудника требуется грамотное определение бизнес процессов, критериев оценки его работы и обеспечение необходимых для выполнения задач ресурсов.

Если у вас есть проблема с определенной должностью. Например, вы никак не можете найти себе нормального начальника отдела продаж, то не надо продолжать его искать. Проблема не в нем, а в его окружении. Проверьте его начальника, постановку ему задачи и наличие у него возможности ее выполнить. Нет такой работы с которой не справляется никто. Скорее всего условия этой работы установлены такие, что выполнить ее невозможно. Значит, для решения проблемы стоит изменить эти условия и тогда, начальник отдела продаж чудным образом найдется сам.

Короче говоря, проблема нового персонала в компании сформирована тем персоналом который уже есть. С ним и надо разбираться. Хороший руководитель может работать с любыми работниками. В этом и есть талант руководителя.

Роман Костров
Radvert.ru
Обсуждение на форуме (0 комментариев)

Последние комментарии (показано не более: 5)

Для добавления комментариев Вам необходимо зарегистрироваться!