Кроме того, что многие считают, что после тестирования сотрудника при приеме на работу, любые тесты не нужны и бессмысленны. Есть еще одна очень серьезная проблема. Приняв однажды сотрудника на руководящую должность, на него возлагается почетная обязанность подбора персонала. При этом оценка этого персонала осуществляется им лично.

У каждого сотрудника компании существенное место в его мотивации занимает ценность безопасности. Что такое в данном контексте безопасность? Это уверенность в том, что он не потеряет не только работу, но и статус и положение в коллективе. В данной ситуации руководителю просто опасно брать в свой коллектив людей профессионально сравнимых с ним или более профессиональных. Есть риск, что более профессиональный сотрудник просто подсидит своего начальника. Следовательно, предоставляя руководителю возможность самому выбирать себе персонал, вы обрекаете компанию на то, что в ней будут работать люди с сомнительным профессиональным уровнем.

С каждой ступенью руководства в компании будет понижаться уровень руководителей, которые, в свою очередь, подбирая еще менее профессиональных людей, еще больше понизят общий уровень профессионализма персонала.

Проще говоря, ни один руководитель не возьмет на работу сотрудника сравнимого по профессиональному уровню с собой. Соответсвенно, руководитель, который у него в подчинении, тоже сделает так же. В результате общий уровень персонала в компании будет понижаться в геометрической прогрессии от верхнего руководства компании вниз. В итоге уровень исполнительного звена катастрофически низок.

Как этого избежать.

Для решения этой проблемы нужно сделать три вещи:
1. Сделать карьерный рост в компании прозрачным. Это даст спокойствие персоналу. Люди будут понимать, что нужно сделать, чтобы получить повышение и перестанут бояться, что их подсидят.
2. Необходимо при подборе персонала привлекать на тестирование и собеседование руководителя следующего уровня управленческой иерархии. Ибо он в данной ситуации не будет думать о безопасности, для которой нет никаких угроз, и будет полностью заинтересован в эффективности работы сотрудника.
3. Регулярно проводить обучение персонала и проверку профессионального уровня.

Роман Костров
Radvert.ru
Обсуждение на форуме (4 комментариев)

Последние комментарии (показано не более: 5)

Ответ на: Обсуждение: в Статейку оценил. В жизни с подобной ситуацией встретился, в марте помоему =)

#354 | автор: maksway | 13.07.2007 г.

Ответ на: Обсуждение: в Если я правильно понимаю что именно ты имеешь ввиду, то это не тот случай. Про твою ситуацию жди поста в ближайшее время.

#355 | автор: radvert | 13.07.2007 г.

Ответ на: Обсуждение: в Я так понимаю статейка выйдет не только из-за моей ситуации, а из-за текущего положения дел. Называется "поднакопилось"

#356 | автор: maksway | 16.07.2007 г.

Ответ на: Обсуждение: в ну естественно

#357 | автор: radvert | 16.07.2007 г.

Для добавления комментариев Вам необходимо зарегистрироваться!