Главная arrow Тупичок arrow Почему для развития компании нужна текучка персонала.
RADVERT.RU

Поиск

Каталог франшиз:

Н.И.: 30 000
П.В.: 22 000
C: 6 500
Р.: 6% A: 2% 
 

Семинары:

Мастер класс:
«Принципы эффективного управления риэлторской компанией»
Подробнее...
 
Семинар по психологии выбора товара потребителем.
Продолжительность семинара 1 день.
Подробнее...
 

Авторизация






Enter what you see:
This image contains a scrambled text, it is using a combination of colors, font size, background, angle in order to disallow computer to automate reading. You will have to reproduce it to post on my homepage tips: hit Reload page before writing a text if you have difficulty reading characters in image
Забыли пароль?
Ещё не зарегистрированы? Регистрация

"Тупичок" или просто блог компании Radvert.ru

реклама | маркетинг | жизнь | персонал | интернет | управление | продажи
Почему для развития компании нужна текучка персонала.

Полезно все-таки иногда и поиграть в простые такие компьютерные игрушки. Недавно пришел домой, взял пива и запустил игрушку Казаки отвлечься от тяжких консалтерских будней. И посетила меня интересная мысль. Игра навеяла. И ведь насколько все просто и понятно. Надо все-таки иногда играть. Полезно для решения непростых задачек управления. Делюсь.


Если вы не знаете что это за игра: Казаки – самая стандартная стратегия. Начинаете игру владея кучкой крестьян. Далее строите здания разные, изучаете технологии, короче, развиваетесь. Все как всегда.

Есть в игре забавная стандартная штука. Люди должны жить в домиках. Вместимость домика ограничена. Домик стоит определенного количества ресурсов. Ресурсы тратить на домики не очень умно и приходится оптимизировать состав населения. Вначале игры вам доступны определенные виды воинов. Вот такие и все. В процессе развития добавляются новые, более продуктивные единицы. Но! Вместимость домиков ограничена.

В процессе развития происходит такой момент: те воины, которых вы сделали вначале, уже не могут эффективно атаковать противника, который вооружен уже более современными орудиями. Сделать новых воинов никак, потому что домиков не хватает. Идти в атаку старыми, надеясь, что их убьют опасно, потому как есть риск, что враг пойдет в контратаку и вы не успеете сделать новое современное войско. Единственное правильное решение просто как три копейки. Перебить все старые войска и сделать новые и в бой «УРА».

Я сто раз делал эту процедуру и никогда не думал о том, что в реальной жизни при управлении компанией, многие руководители попадают в похожую ситуацию. Когда те люди, которые есть в компании, уже не соответствуют ее уровню. И вот тут надо их просто убирать и вводить новых, более продвинутых и развитых. Почему не перенести игру в жизнь.
Наверное, это не прилично и не честно. Но, не менее ли нечестно сидеть на работе и не развиваться параллельно с развитием компании? А если развитие будет идти параллельно, то и отставания не будет. И не надо менять войско.

Не думали? А зря.

Роман Костров
Radvert.ru
Обсуждение на форуме (0 комментариев)

Последние комментарии (показано не более: 5)

Для добавления комментариев Вам необходимо зарегистрироваться!
 
После этого материала обычно читают:
Про сезонность или сезон – лучший друг руководителя.

Нет ничего более полезного для руководителей, чем понятие сезонность. Главное – его не изучать и не вдаваться в подробности о том, есть ли оно вообще и как оно работает. А то польза от него пропадет. И что тогда делать? Тогда придется искать нового большого врага своего успеха. А их так немного.

 
Работаем по всей России

+7(812) 912-2268
 
Advertisement


 
Использование материалов сайта допускается только с разрешения редакции сайта. По вопросам информационного сотрудничества обращайтесь radvert@radvert.ru
Эти статьи просто полезно почитать