Однако, вопрос хедхантинга, как, собственно, и остальные проблемы носящие системный характер (не в смысле периодичности, а в смысле того, что они порождены системными взаимодействиями) следует рассматривать только с позиции системы.

В случае с данной статьей, все предложенные методы построены на локальном рассмотрении проблемы с позиции жертвы и охотника, что в корне неверно.

Давайте посмотрим на эту проблему шире.

Во-первых, сама проблема не есть проблема, а есть проявление рыночного закона. То есть, есть спрос и есть предложение. Жертвами хедхантеров не являются небольшие компании ничего не показывающие на рынке. Но и клиентами (заказчиками) хедханта не являются мелкие компании. Стало быть, пословица „не плюй в колодец придется напится“ верна на сто процентов. И выходит, что самый простой выход из ситуации просто не прибегать к услугам хедхантера. Ну, а коли прибегли, то и жаловаться на них нечего, сами тоже хороши. Итак, первое правило обороны от оружия массового поражения это борьба с самим оружием, а не с его применением. Не пользуйтесь хедхантом!

Во-вторых. Каковы критерии отбора жертв хедхантерами? Да, это именно те критерии, по которым и вы тоже отбираете персонал. То есть опыт работы. Что может дать опыт работы менеджера и как вы его используете? Не можете дать конкретного ответа? И это правильно. Потому, что вы используете не опыт, а знания и личные качества сотрудника. Стало быть, для полной и тотальной защиты, вам достаточно просто изменить критерии подбора персонала и брать на работу не за чины и медали, а за способности и знания. Да! Это сложно. Но, не сложнее чем реализация тех замысловатых вариантов, которые предлагаются автором статьи. Тем более, что некоторые из них, например „Китайская стена“ или „нападение“ не то, что бесполезны, но и имеют значительные негативные эффекты. Такие как информационный голод, в случае с „Китайской стеной“ и возможные проблемы с правоохранительными органами в случае с „нападением“ вызванными его незаконностью (статью про угрозы еще не отменяли).

Больше из данной статьи почерпнуть нечего.

Radvert.ru